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        通化地区2018年盐业工作总体思路

        发稿时间:2018-03-26来源:通化信息 【 字体:

        通化地区2018年盐业工作的总体思路

         

        2018年2月10日,全省盐行业年度经营工作会议结束后,通化地区各市县公司陆续召开了各层面人员参加的会议,学习贯彻、落实会议精神,并组织相关人员进行讨论,以达到深刻领会会议精神内涵的目的。3月7日,全区年度经营工作会议在市公司召开,各单位领导班子成员及市公司中层干部出席了会议。这次会议的主题是:全面贯彻省集团公司2018年度经营工作会议精神,以经营机制改革为动力,以抓经营提效益为重点,以巩固和完善渠道建设为手段,以做大做强盐行业为目的,不断开拓创新,勇往直前?;嵘?,市公司经理孙树阳做了《开拓创新,勇行直前,为实现通化盐业新的历史使命而不懈努力》的工作报告;副经理王思安和张振海分别从商品盐经营和市场管理两个方面做了《2018年度商品盐销售工作指导意见》和《关于当前盐业市场管理工作思路》的工作报告?;嵋槿媛涫盗耸」靖飨罟ぷ鞑渴?,为完成2018年各项工作指标提供了保障。

        一、2018年工作目标

        1、拓宽和创新经营手段,努力扩大商品盐销售。全区各类商品盐销售力争达到7020吨以上。其中,民用食盐销售4410吨。在民用食盐销售中,高附加值盐销售要达到15%以上,即660吨以上;中端盐销售达到70%以上,即3090吨以上;低端盐销售不超过15%,即660吨以下。

        2、依据盐改政策和新《食盐专营办法》,采取机动灵活措施加强对市场监管,确保市场容量的最大化。

        3、巩固经营机制和管理体制改革成果,确??突Ь碇普嬲⒒幼畲笮?。

        4、积极开展降本增效,努力提升企业经济效益。全区费用总额力争不突破 757万元,其中:固定费用不突破 611 万元,可控费用不突破146 万元。全区力争实现利润 124 万元,完成国有资产保值增值任务。

        5、与是俱进,用现代化手段促进企业管理不断升级。

        6、加强食盐质量监管,与相关部门共同配合,确保辖区人民食用合格碘盐。

        7、认真贯彻落实省公司确定的新的分配制度和劳动用工制度,展现企业生机与活力。

        8、牢固树立安全责任意识,确保全年无重大责任事故。

        9、认真学习十九大精神,加强党建工作,为企业健康发展提供精神助力。

        这些工作目标是根据省公司的工作部署,通化地区的实际情况以及改革过渡期的具体特点确定的,不仅着眼今年,更是放眼今后。为了全面这些工作目标,今年要主要做好以下几项工作

        二、2018年工作措施

        1、巩固和拓展销售平台,积极构建多元化的商品销售结构。

        首选,各公司要根据辖区的地理位置、消费量、消费结构和消费欲望的增长等特点,以省公司下达的销售指标为准,进行层层的分解。

        其次,制定科学的营销策略,落实严格的销售责任制。

        最后,在确定销售措施、量化销售指标基础上,实行跟踪考核,防止措施悬空,使各种措施真正落地生根,发挥作用。

        2、全面保障盐产品质量安全,确保辖区居民食用放心、合格、安全碘盐。

        3、多措并举,标本兼治,努力促使企业管理水平不断升级。

        一是严密企业内部各环节业务流程,确保各业务环环相扣。

        二是依托I到位软件管理功能,推进客户经理制度化、规范化。

        三是周密制定财务预算,大力开展降本增效、活化资金工作,不断提升企业经济效益。

        四是根据省公司工作部署,妥善做好薪酬制度和市场化用工制度改革,全面激发职工工作热情,不断提高工作效率。

        4、注重企业安全管理,为企业正常运营保驾护行。

        5、通力配合,务必做好市场管理工作。

        6、不断加强党风廉政建设,持续提高干部职工的政治理论修养。

        三、2018年工作保障

        1、统一干群思想,形成干群共识。

        在盐业改革过程中,我们必须顺应和服从改革,并以大无畏的精神投身到改革的洪流之中。不能因为有阵痛和失去产生动摇和抱怨,也不应该消极对待改革。要相信改革定会带来希望和曙光,更会带来行业的振兴。

        2、明确任务清单,共谋完成大计。

        全年任务下达之后,班子成员要带头学习和领会,做到任务明确,思路清晰,然后确定切实可行的工作措施。在执行过程中,要因地制宜,拿出最科学的工作措施,而且要具有不达目的不罢休的勇气。要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓各项工作,要善始善终,善做善成,防止虎头蛇尾。

        3、建立监督机制,实行跟踪考核。

        企业管理就是要与时俱进,加强动态管理,要抓住薄弱环节,堵塞管理漏洞,使各项措施在实施时能掷地有声,发挥效能,并通过监督考核机制的有效运用,检验措施的正确性和落实的到位程度。

         

                                        


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